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2018-11-16 01:40 来源:第一新闻网

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  王国平同时指出,城市学智库建设是一项开创性的工作,必须树立“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”理念,秉持“敢为人先、克难攻坚、和衷共济、决战决胜”精神,着力推进城市学智库建设的特色化、系统化、专业化、模块化和规范化,为智库机构改革创新提供“杭州解法”。整合南宋“安逸闲适”的环境资源,打造“东方休闲之都”,提升杭州的环境生活品质。

会上,陈俊副局长作了重要讲话,他首先先对2016年派出所消防工作情况进行了通报,指出了派出所工作存在的不足和薄弱环节,并就全力抓好冬春消防安全隐患大排查大整治活动及下一步派出所消防工作提出了明确要求。人民满意从宽泛的角度理解,当然应该指向全体人民,包括领导、专家、校长、老师、社会,社会既包括企事业单位,也包括家长、学生。

  在政治上,既要看到南宋王朝外患深重的一面,更要看到爱国志士精忠报国、南宋政权注重内治的一面。城市湿地公园是在城市规划区范围内,以保护城市湿地资源为目的,兼具科普教育、科学研究、休闲游览等功能的公园绿地。

  此次专项行动的整治重点是严格落实“八个严禁”要求:一是严禁设置集经营、储存、住宿于一体的“三合一”“多合一”场所。要求高、标准严是这次夏季消防检查的特点。

支队指挥中心立即向当日值班首长报告情况,调集金龙大道特勤中队和化工园区特勤中队共5辆消防车23名官兵赶赴现场增援。

  执行出车任务时,要随时保持警惕,坚决克服侥幸心理。

  (李东杰)(责编:金玉泽(实习生)、张雨)通过此次会议,进一步提高了全区公安派出所消防业务能力和监督执法水平,参会民警表示,通过培训受益匪浅,进一步提升了自身的消防监督工作水平,为更好地发挥基层派出所的消防监督工作职能起到了推动作用。

  4.以人为本、技术创新、金融创新智慧城市的核心理念是以人为本。

  一、以城乡结合部为重点掀起消防宣传新攻势。一、历史文化名城是杭州、开封的最大特色杭州和开封同为国务院公布的第一批中国历史文化名城。

  所以,教育改革必须把自身的导向定位在追求公平优质上,千万不能背道而驰。

  一个个鲜活的案例,一组组真实的数据,引发了参训人员深深的思考。

  二是要贯彻落实“人才新政”,破解智库建设“四有”难题。弘扬南宋“寒门入仕”的宽宏政策,推进“共建共享”,提升杭州的政治生活品质。

  

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【壮阔东方潮 奋进新时代·激荡三湘——庆祝改革开放40年】

广电湘军书写马栏山和“芒果”进化史

2018-11-16 07:20:23 [来源:华声在线] [作者:易禹琳] [编辑:夏博]字体:【  
马栏山和“芒果”的进化史,其实是广电湘军永不停息的改革史。一次次敢为人先的创新,书写的是改革排头兵的责任和担当。
(沈燕斌)

图①马栏山视频文创产业园之芒果大厦效果图。

图②2008抗冰抗灾晚会现场,李谷一演唱歌曲《风雪无惧朝前走》。

图③华人华侨春晚。

本版图片均为资料图片

湖南日报·华声在线记者 易禹琳

马栏山原是长沙东郊少有人知的一座小山,2000年“长”出3000亩的影视文化城,2018年又以“北有中关村、南有马栏山”的气势,加快崛起马栏山视频文创产业园。芒果原只是一种好吃的水果,2005年突然变身好看的“芒果台”,2014年4月芒果TV全新亮相,2018年8月芒果超媒横空出世。伴随着几轮改革,湖南广电立足新闻、电视剧、综艺、纪录片等领域,实施“爆款”战略,打造出《县委大院》《绝对忠诚》《人民的名义》《我的青春在丝路》等一批思想上有深度、价值观上有引领、内容形态丰富、群众喜闻乐见的内容精品。

马栏山和“芒果”的进化史,其实是广电湘军永不停息的改革史。一次次敢为人先的创新,书写的是改革排头兵的责任和担当。

1 “芒果”前传:全省公开招聘台长与中华传媒第一股

1993年,湖南广电揭开改革序幕。2018-11-16,湖南广播电视中心正式破土动工,从原来的100亩扩大到近3000亩,地址也从长沙黄土岭、动物园等多个分散地集中到了马栏山。湖南省政协原副主席、原湖南广播电视厅厅长魏文彬后来接受采访时曾感慨:“那样一个改革的年代,那么一个激情澎湃的环境,应该是大有作为的。”

但当时没有人留意马栏山铺天盖地扬起的黄土中,藏着一个全国最大影视城的梦。彼时,人们热议的是湖南电视台和《湖南日报》上刊播的一则招聘启事:湖南省广播电视厅即将创办湖南经济电视台,面向全省招聘台长。

2018-11-16,经过公开竞聘演讲答辩,湖南电视台对外部副主任、华夏影视节目制作公司总经理欧阳常林当上了湖南经济电视台的台长。厅里只借了200万元启动资金,自找贷款,自组班子,自找人才,全员聘任。2018-11-16,“湖南经视”正式开播,《经视新闻》全程直播,开启省级频道直播时代;《幸运3721》,成国内首档直播的综艺节目,引发高收视。当年夏天,经视24小时滚动播报特大洪灾。1998年“湖南经视”播出的《还珠格格》,至今还是暑期档的热播剧。

“湖南经视”的成功刺激了当时被戏称为“化肥台”“饲料台”的湖南电视台。老台的改革被逼上梁山,十几个部室撤并为六大中心,负责人全为“少壮派”,老部室主任“荣升”“荣休”,并请STAR TV的设计总监设计了湖南卫视的台标(观众称为“芒果”的台标实是鱼米之乡的象征和“有鱼有米”寓意)。终于, 1997年元旦,老湖南电视台盛装上星,呼号改为湖南卫视。2018-11-16播出的《快乐大本营》创下稳定的高收视,至今陪伴观众21年。

在节目内容不断创新广受欢迎时,湖南广电又深陷另一种痛苦之中。没有钱,700亩的广电中心工程停工了,影视城的宏伟蓝图有可能化为泡影。为破解发展资金瓶颈,湖南广电把眼光投向了资本市场,谋划上市提交的材料,堆起来可用卡车拖。2018-11-16,“湖南电广传媒股份有限公司”正式挂牌上市。

这支“中华传媒第一股”成就了马栏山的世界之窗、海底世界、国际会展中心、圣爵菲斯酒店等组成的影视文化城。2000年,金鹰节永久落户长沙,同年,湖南广播影视集团挂牌成立,这是全国第一个省级广播影视集团,拉开了中国广电行业集团化改革的序幕。

2 “芒果”成名:100名干部和28个岗位, 一艘航母与护卫舰

没有一劳永逸的改革。

引进竞争激活了湖南电视行业。“湖南经视”之后,生活频道、娱乐频道、影视频道、都市频道、体育频道相继开播。但内部互相PK,争夺有限的资源,很快转变为恶性竞争:1000万元以上的转播车买了6台,设备大量闲置;一部电视剧7个频道抢,导致价格猛涨;一个广告7个频道抢,价格折扣低到惊人……

“内耗猛于虎,流失浪淘沙”,过度竞争差点毁了湖南广电。第一轮改革是革老体制的命,第二轮改革却要革第一轮改革的命。2018-11-16,第二轮改革具体方案正式宣布:成立电视剧交易管理中心和广告经营管理中心,价格统管。卫视重点在全国市场争夺地盘;经视、都市、生活三个频道合并成“新经视”;娱乐、影视、体育三个频道形成文体军团,集约化运营。

频道合并,资源整合。当时的新经视台长吕焕斌用竞聘上岗的法宝解决了3个频道近百中层干部争28个岗位的难题。接着裁撤冗员,一下裁了252人。

于是,在2018-11-16的年终总结会上,出现了第二轮改革后的形象展示:湖南卫视作为航空母舰冲向全国市场的蓝海,新经视作为护卫舰紧随其后,娱乐、影视、体育频道灵活护卫。对全国的电视观众而言,他们通过湖南抗冰救灾晚会、青海玉树地震赈灾晚会及超级女声、华侨华人春晚、汉语桥、金鹰节等节目喜欢上了“芒果台”。

自2006年起,湖南卫视品牌一直领跑省级卫视。它如一条鲇鱼,激活了中国电视行业的创新与竞争。

3 “芒果超媒”:让青春站C位,视频平台再圆上市梦

湖南广电的第三轮改革自2010年6月局台分设,管办分开,成立湖南广播电视台开始。

第一、二轮改革让湖南电视从省级卫视中突围成功。2013年底,湖南广电人正过着版权卖到1.8亿元、湖南卫视单频道的广告达80亿元的“安乐”日子,好日子似乎还在后头(2015年湖南卫视广告过百亿元),台长吕焕斌却坐不住了:许多爆款节目版权都卖给视频网站了,它的时间容量不受限,年轻人越来越钟情网络和智能手机,以后观众还会看我们台的电视吗?生于忧患,死于安乐。2014年,湖南广电贯彻落实中央“加快传统媒体和新兴媒体融合发展”要求,随后制定出台《湖南广播电视台建设新型主流媒体若干意见》,明确“湖南卫视、芒果TV‘双平台’带动、全媒体发展的战略布局”,还专门在浏阳731基地举行建设新型主流媒体学习研讨班,把全体人员的思想和行动统一到集团战略规划的实施上来。2018-11-16,芒果TV全新亮相。

第三轮改革,电视湘军立志建设新型主流媒体,直面的是有雄厚资本支持的视频巨头。芒果TV负责人告诉记者,当时台里80%的人不理解,为何版权不卖钱了还要大投入?2015年芒果TV亏了9亿元,2016年亏了6.9亿元,台党委顶住了巨大的压力。但成功来得比预想的快,2017年,芒果TV跻身视频行业第四,实现净利润4.89亿,成为国内主流视频市场中第一个实现盈利的综合性视频平台。2018年6月,芒果TV通过与快乐购的资产重组,正式成为国内A股首家国有控股视频平台。2018年7月,芒果TV连同芒果互娱、天娱传媒等几家广电旗下公司经资产重组后,成功注入快乐购,“芒果超媒”应运而生。

副台长、总编辑张华立认为,最早的“独播”战略,让芒果TV凭借湖南卫视品牌内容的号召力,迅速完成融资,移动端用户快速破亿。作为已跻身中国网络视频行业前列的自主平台,芒果TV就是要更好地履行“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”责任使命。

当前,芒果人孜孜以求的媒体融合效应,正迸发出主流宣传的强大能量。《我的青春在丝路》《在改革的春风里》《我爱你,中国》《赶考路上》……各频道与芒果TV紧扣时代脉搏,一批主旋律新闻大片接连涌现。

而在内容打造、品牌升级的同时,也伴随着人才使用机制的创新。选拔、任用一批“75后”年轻干部走上主要领导岗位,大胆起用“90后”担任制片人,逐渐成为湖南广电的用人常态。2018-11-16,湖南卫视为7个工作室授牌,将最优秀的制作人放在“C位”,“给政策,给机会,给未来”。人才选拔创新大力提振湖南广电内容原创能力,体量和品质不断做大做强。近年来涌现出《声临其境》《少年说》《儿行千里》《让世界听见》《我是未来》等一系列叫好又叫座的原创综艺节目;《为了人民》《新闻大求真》《寻梦蒙达尔纪》等新闻大片、专栏、纪录片在中国新闻奖评选中斩获佳绩;电视剧《人民的名义》更是创下全国网收视纪录新高。

4 三军会师:新组建的湖南广播影视集团正式成立

2018-11-16,湖南广播影视集团有限公司、潇影集团、网控集团“三军会师”、握指成拳,组成全新的湖南广播影视集团。这是个历史性时刻,为湖南广电未来的改革奠定了基调。

这次整合重组,是省委、省政府高瞻远瞩,优化全省文化企业布局结构,推进国有文化企业做大做强做优的重要决策。2018年,湖南省委书记杜家毫两次视察马栏山,对湖南广电提出了对标全国、省级广电“影响力第一、市值第一、品牌第一”及“2020年实现芒果千亿市值”的发展目标,要求坚定不移往前推进,不干则已、干则干成!

从这一刻开始,湖南广电就是一支装备精良、规模更大、高度融合、全面发展的全新集团军,在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下,立志争当文化强省战略排头兵,唱响新型主流媒体集团奋进之歌。

湖南广播电视台改革大事记

1986年 湖南电视台《湖南新闻》更名为《湖南新闻联播》。

1993年 湖南省广播电视厅提出“大广播、大电视、大宣传、大产业”的发展目标。

1995年 在全国首次公开招聘湖南经济电视台台长。

1996年 启动第一轮改革,湖南经济电视台正式开播。

1997年 湖南电视台上星,湖南人民广播电台交通频道开播。

1999年 “电广实业”股票上市,成为“中华传媒第一股”。

2000年 湖南广播影视集团成立,金鹰节永久落户长沙。

2001年 湖南电视台总台成立,下辖七大频道。湖南电视台迁址金鹰影视文化城金鹰大厦,实现全数字化、全硬盘化、全网络化和全天不间断播出。

2002年 启动第二轮改革,湖南卫视提出打造“最具活力的中国电视品牌”,全员竞聘上岗。

2004年 湖南卫视提出“快乐中国”频道理念。金鹰卡通卫视开播。

2006年 酝酿第三轮改革。

2008年 《汉语桥》世界大学生中文比赛永久落户湖南广电。

2009年 湖南卫视实现高、标清同步播出。湖南国际频道开播。

2010年 湖南广播电视台成立,芒果传媒挂牌。

2011年 湖南卫视台标被认定为中国驰名商标。

2012年 湖南广电首次入选“亚洲品牌500强”。

2014年 芒果TV全新亮相, “芒果独播”战略启动。

2015年 确立“一云多屏、两翼齐飞,双核驱动、全媒体发展”发展战略;湖南广播影视集团有限公司挂牌,湖南卫视单频道广告收入过100亿元,快乐购挂牌上市,金鹰纪实频道上星播出。

2017年 马栏山视频文创产业园正式开园、奠基。

2018年 湖南广播影视集团与潇影集团、网控集团整合,新组建的湖南广播影视集团成立。快乐购重大资产重组获批通过,芒果TV成为国内A股首家国有控股的视频平台。

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